“自古打天下难，守天下更难，没有人可以永远站在顶峰。”世界杯过去了，但是这句解说词却火到今天，当下来看，这句话更像是拉夏贝尔的真实写照。

过去的二十年来，拉夏贝尔是辉煌的、是耀眼的、是万众瞩目的，但是今时今日，那些提起那些荣誉，拉夏贝尔都要在前面加上“曾经”二字了。近日，阿里资产司法拍卖网更新了一则消息：拉夏贝尔全资子公司拉夏贝尔服饰（天津）有限公司持有的位于天津市西青区大寺镇兴华四支路24号的工业房地产将于2023年2月14日10时起至2023年2月17日10时止进行拍卖，起拍价格也很划算，按照资产评估给出的3.25亿价格来看，此次起拍价2.28亿足足打了七折，这个折扣力度，看起来和拉夏贝尔服饰折扣有着异曲同工之处。

作为国产女装巨头，拉夏贝尔全资子公司被拍卖也引起了市场上的轩然大波，不少网友表示诧异，看起来拉夏贝尔运营的挺好啊，店面也都照常营业，怎么“家”还被偷了？直接让人拿去拍卖了呢？掀开拉夏贝尔浮华的面纱，其实早已千疮百孔，短短几年间，拉夏贝尔上千家门店已经十不存一，拉夏贝尔到底怎么了？今天我们就带着这些疑问，一探拉夏贝尔的生死起因。记得点赞收藏。

(资料图)

从古至今，欠债还钱都是天经地义的事，拉夏贝尔房产被拍卖，原因无它，欠债！据悉，此次拉夏贝尔名下房产被执行，是因为之前从光大银行上海漕河泾开发区支行借款4000万造成的，此前，法院已经给了拉夏贝尔时间，根据法院判决，拉夏贝尔欠光大银行的4000万欠款和217.17万的利息分13期支付。

本金+利息共计4217.7万虽是一笔巨款，但是放在一个女装巨头眼里，大概也就是个“毛毛雨”，更何况还是分期支付呢。但是万万没想到的是，现在这个女装巨头如今只是个“纸老虎”。因为拉夏贝尔未能按期足额履行还款义务，光大银行上海漕河泾开发区支行行使了自己的权利，将拉夏贝尔天津公司抵押的房产进行协议折价，或申请以拍卖、变卖该抵押财产的价款清偿相关债务。

但是该说不说的，瘦死的骆驼比马大，别看拉夏贝尔拿不出现金，但是光这一次拍卖的资产价格就已经远远超出4217万了，只不过却是“有价无市”，足足打了七折的拉夏贝尔资产至今没人问津，这一幕就仿佛拉夏贝尔门店一样，虽然打着促销的招牌，门店依旧凋零。

根据资料显示，拉夏贝尔的资产之所以无人愿意接手，原因 更多的在于此处资产存在明显瑕疵。一方面是该资产除了本次被拍卖以外，还被上海金融法院、上海浦东新区人民法院等四家法院查封过，平均每家法院都查封了2次；另一面则是拍卖方和法院都没有该资产的钥匙，目前该资产一部分被拉夏贝尔天津公司使用，一部分租了出去。这也就导致了即使7折的优惠，也无人对该资产心动了，毕竟谁也不愿意花着大价钱买一处“是非地”。

除去该资产被打折拍卖，拉夏贝尔还宣布了一个重大决定。12月30日，拉夏贝尔正式下发通知，公司将不再自愿公布及刊发季度财务会计报告，自2023财政年度起生效。不公布年报也就意味着拉夏贝尔侧面承认了公司经营出现了重大问题，众所周知，企业不公布年报的原因，无外乎是在进行债务重组。根据拉夏贝尔已经公布的2022年前三个季度的财报显示，公司前三季度营业收入为1.51亿元，同比减少58.56%；净亏损6.44亿元。截至2022年9月底，拉夏贝尔实体门店为202家，相比2021年年底减少98家。不得不说，拉夏贝尔的经营状态确实有些惨淡。

只不过拉夏贝尔的惨淡也并非是一日两日的事了，就像被迫拍卖资产这样的事，也是早有发生。早在2019年，拉夏贝尔就站在了被告席上，就是这次一样，导致拉夏贝尔站在被告席上的也是他旗下的子公司杰克沃克。杰克沃克是在2015年被拉夏贝尔收购的，主打的并不是女装，而是经营男装品牌，2015年的拉夏贝尔还充满了野心，想要从单一的女装经营中抽身出来布局全产业链，但是却不曾想四年过去，事不仅没办成，还成为了被告。

自杰克沃尔失败以后，拉夏贝尔也曾对外宣布，要安安心心做女装，聚焦主营业务。可是杰克沃克的失败就像是捅破了防洪堤坝，直接把拉夏贝尔打入了万劫不复的深渊。自2019年杰克沃克宣布破产之后，拉夏贝尔相继关闭了4391家门店，基本关了全国一半的门店。受门店关闭影响，拉夏贝尔的经营状态也随之下降，2019年-2022年前三季度，拉夏贝尔分别亏损了21.66亿元、18.41亿元、8.21亿元、6.44亿元。如果加上2019年亏损的1亿多，那么拉夏贝尔近年来已经累计超50亿元了。

拉夏贝尔的惨状不禁令人唏嘘，不过也不要小看了拉夏贝尔，作为中国女装龙头的拉夏贝尔底蕴犹存。拉夏贝尔的底蕴还在呢？最大的底蕴可能就是邢加兴先生了，他在改革开放之初，就率先抓住了时代的红利，借着中国服装产业的崛起，身为福建人的邢加兴占据了天时地利。

别看邢加兴并不是科班出身，但是却在服装方面有着极高的天赋，他学习服装设计的时候已经20多岁了。说来也是冥冥之中的安排，当时的邢加兴还是个果农，去市区买果树的时候被培训学校的广告吸引了，最终邢加兴在烹饪、理发、服装设计里面选择了服装设计。自那以后，邢加兴便展现出自己极高的设计天赋，学习半年后邢加兴就已经出徒了，在福州短暂逗留些时日，邢加兴便带着自己美好的期盼来到了首都一边打工一边进修。

进修之后的邢加兴觉得自己可以正式闯闯江湖了，而他的第一站便是时尚之都“魔都”上海。十里洋场、纸醉金迷可不是说说而已，在上海两年，邢加兴虽没过上灯红酒绿的生活，但是却看到了花花绿绿的时尚元素，这时他心中不由感慨，不是外国东西好，而是中国本土服装太落后了。

当时的邢加兴就有心想打造一个属于中国人的时尚服装品牌，但是奈何兜里的银两不支持他的梦想，尽管如此，邢加兴也没放弃，他把这个梦想揣进了兜里，把身上为数不多的银两换成了盘查，回到福州当上了服装代理商。

1998年，邢加兴终于盼来了属于自己的机会。得益于改革开放，消费者们不在拮据，服装市场得到了爆发，此时当服装代理商的邢加兴还在拿货的偶然间听闻到了一个神奇的品牌ZARA。那一年正是ZARA风靡全球的开端，ZARA以快速消费为核心，凭借着“天下武功无快不破”的原理，横扫国际服装市场，此时的中国服装被他打的满地找牙，ZARA的老板也因ZARA的成功登上了西班牙首富的宝座。

ZARA的成功让邢加兴找到了致富的密码，于是他开始筹借资金，凑齐了50万以后还拉来个两个设计师，成立了拉夏贝尔，发展的模式和服装定位也都学习的“启蒙人”ZARA。你还别说，商业对标找的好，生意最起来还真是没什么麻烦，邢加兴靠着“ZARA”的打法，一年的时间就让拉夏贝尔走红了，足足销售了300多万。

ZARA的打法就是快速抢占市场，学习到精髓的邢加兴直接生搬硬抄，拿着赚来的钱开始大面积进军商场。日复一日之下，拉夏贝尔的雪球终于滚起来了，到2011年的时候，拉夏贝尔就已经有了1800多家门店，和自己的启蒙老师ZARA相比，也是有过之而不及。不过疯狂扩展的这几年拉夏贝尔也一直处于紧绷状态，要知道无限扩展是需要大量资金支撑的，这就导致了拉夏贝尔进入到了门店进钱就马上开门店的循环中，那些年的拉夏贝尔禁不起任何的风吹草动，索性还好，随着国内经济井喷式爆发，拉夏贝尔遇到过风险，但也都有惊无险的渡过了。

在一定意义上来说，2011年的拉夏贝尔已经称得上国内女装巨头了，并且拉夏贝尔也成功的实现了“钱江后浪推前浪”，虽没把前浪排在沙滩上，但是也很优秀了。但是这样的成就远远无法满足邢加兴的商业帝国，2011年以后，邢加兴在借助资本力量疯狂扩张的同时又开启了全产业战略布局，这就为日后拉夏贝尔的没落埋了致命的伏笔。

2014年10月，邢加兴带着拉夏贝尔登陆港交所，在港股完成了上市；2017年9月邢加兴再次带着拉夏贝尔登上A股，成为乐中国服装市场上少有的A+H双股企业，巅峰市值高达120亿，这个时候拉夏贝尔在国内服装巨头的位置可算是坐的名正言顺了。

本以为上市是邢加兴商业帝国的开端，却不曾想成为了他“失败”的开端。2018年开始，拉夏贝尔的高速列车戛然而止，陷入到了营收持续下滑阶段，并且一发不可收。直到2022年5月，拉夏贝尔被上海证券交易所予以摘牌。

回顾邢加兴和拉夏贝尔的故事，总结出一句话“站在时代风口上的邢加兴是英雄，走下风口的拉夏贝尔是狗熊”。太想成为ZARA的邢加兴终是败在了ZARA手里，邢加兴忽略了自己成功的必要条件是因为时代发展，在时代快速发展的时候，市场可以满足邢加兴的疯狂扩张，可真到了近几年经济转型期的时候，支撑邢加兴的时代底牌已经荡然无存，消费降级之下，拉夏贝尔曾经引以为傲的扩张手段无疑就是在自掘坟墓。

另一个重要的原因就是设计师出身的邢加兴“不看菜谱，玩上兵法了”。在拉夏贝尔发展的旅程里，资本成为了拉夏贝尔最好的伙伴，邢加兴依附着资本把拉夏贝尔打造的光鲜艳丽，却忘记了自己身处在服装行业，核心竞争力不是钱，而是自己拿手的“设计”。这就造成了邢加兴误以为成长全靠资本拉动，所以他才敢借势布局全产业链，最后的结果时间已经给出了答案，不仅男装没做好，女装都跟着倒了。

退市的时候，时任拉夏贝尔总裁的张莹曾表示：“即便在A股退市，我们也会按照上市公司的治理规范来要求自己，以期有一天重回增长轨道，重返A股市场。”拉夏贝尔和“邢加兴们”还在纠结上市不上市的资本问题，对于拉夏贝尔而言，当务之急不单单是要收紧阵地，减少开支，更要深耕业务，回归服装本质，才能为自己找到新的增长点。

您觉得拉夏贝尔还能重回巅峰吗？我们评论区探讨一下，说句心里话，女装市场规模极大，但是我国现在女装市场还没有“能打”的品牌，如果有可能，还是希望邢加兴和拉夏贝尔可以重新扛起女装的大旗。